DZIEŃ 1

• Planowanie produkcji - przygotowanie planów na podstawie dostępnych zasobów produkcji
  i materiałów.
  Omówienie funkcjonalności pętli MRP i CRP działających w ramach systemów ERP, służących do sprawdzania dostępności wolnych mocy produkcyjnych.

• Planowanie produkcji – krótkoterminowe harmonogramowanie produkcji.
  Niezbędne dane planistyczne, czasy normatywne osobowe i maszynowe, czasy przygotowawczo-zakończeniowe, czasy przepływu zlecenia, zastosowanie pętli MRP i CRP. Harmonogramowanie produkcji. Nagłe zmiany w planach – procedura krytyczna dla zleceń priorytetowych. Wpływ poszczególnych danych ERP na prawidłowe planowanie.

• Technologia – zarządzanie danymi planistycznymi i technologicznymi oraz zmianami w tym zakresie.
  Wpływ danych technologicznych na prawidłowe planowanie produkcji, podział czasów głównych na osobowe i maszynowe, czynności przygotowawczo-zakończeniowe zlecenia i zmiany roboczej, przezbrojenia, czasy uzupełniające. Normowanie procesów technologicznych i tworzenie narzędzi do szybkich i dokładnych kalkulacji czasów. Zarządzanie zmianami, przewodnik zmian. Technologie alternatywne. Zamienniki materiałowe.

• Konstrukcja –podejmowanie działań optymalizacji rozwiązań konstrukcyjnych, definicja zamienników materiałów zakupowych, zarządzanie zmianami.

• Produkcja – realizacja planów produkcyjnych.
  Bieżąca rejestracja rozliczeń produkcji, bieżący monitoring, utrzymywanie płynności przez wprowadzenie minimalnego okresu zamrożenia. Kioski produkcyjne. Wspomaganie planowania ERP przez moduły APS oraz manualne tablice planistyczne Heijunka.

• Płynność produkcji a elastyczność wobec zmiennych potrzeb klienta.
  Bieżące przygotowanie produkcji do zmiennych planów. Respektowanie zasady JIT i JIS w procesach wewnętrznych i dostawach zewnętrznych firmy. Zamrażanie okresów planu – definiowanie długości okresu zamrożenia – dążenie do płynności produkcji przy jednoczesnej maksymalizacji elastyczności do zmiennych potrzeb klienta.

• Sprzedaż – prognozowanie sprzedaży z wykorzystaniem metod statystycznych ABC i XYZ.

• Sprzedaż – planowanie zapasów bezpieczeństwa i rotujących dla produktów z grupy AX.

• Sprzedaż – ustalanie i weryfikacja terminów realizacji zleceń zakupu.

• Cele zastosowania systemów CRM z perspektywy planowania z wykorzystaniem ERP.
  Lejek sprzedażowy – jak standaryzować pracę poszczególnych etapów sprzedażowych, wykorzystanie rejestracji szans sprzedażowych do prognozowania produkcji. Wykorzystanie systemów CRM do wyznaczania celów. Analizy ABC i XYZ do prognozowania sprzedaży. Definiowanie polityki sprzedaży w oparciu o 9 grup produktowych wg klasyfikacji ABC i XYZ. Rejestracja szans sprzedażowych w CRM. Zapis w ERP zamówień klienta. Weryfikacja terminów klienta z perspektywy bieżącego planu i dostępności wolnych zasobów oraz wykorzystanie pętli MRP i CRP w tym celu.

DZIEŃ 2

• Zakupy – planowanie zakupów na podstawie prognoz sprzedażowych.

• Zakupy – planowanie zapasów bezpieczeństwa i rotujących dla materiałów kupowanych z grupy AX.

• Wykorzystanie systemów ERP w planowaniu zakupów.
  Przepływ informacji z działu handlowego do działu zakupów i wczesne sygnały realizacji zakupów. Planowanie zakupów na podstawie prognoz sprzedażowych. Definiowanie poziomów minimalnych
  i rotacyjnych materiałów w oparciu o analizy ABC i XYZ oraz politykę zamawiania materiałów z poszczególnych 9 grup ABC XYZ. Podejmowanie działań ukierunkowanych na redukcję zbędnych zapasów przy jednoczesnym zwiększaniu dostępności materiałów. JIT i JIS jako kluczowy element w prawidłowym kształtowaniu poziomu zapasów. Definiowanie terminów realizacji dostaw, minimalnych wielkości zamawianych.

• Jakość – definiowanie wskaźników jakościowych dla dostawców, procesów wewnętrznych.

• Procedura krytyczna zmiany terminu realizacji zleceń i modyfikacje krótkoterminowych harmonogramów produkcji.

• Kluczowe wskaźniki i cele jakości, terminowości oraz efektywności funkcjonowania poszczególnych ww. obszarów.

• Wykorzystanie systemów ERP w prawidłowo funkcjonującym procesie planowania w obszarach: Produkcja, Logistyka, Zakupy, Sprzedaż.
  Przepływ informacji i sygnałów pomiędzy poszczególnymi wydziałami z wykorzystaniem systemów ERP. Monitorowanie prawidłowości funkcjonowania poprzez kluczowe wskaźniki określające prawidłowość i efektywność funkcjonowania poszczególnych procesów. Budowanie optymalnego modelu biznesowego zintegrowanego systemu planowania z perspektywy metod wykorzystania systemów ERP, a nie wyboru samego systemu. Opracowanie harmonogramu działań usprawniających funkcjonowanie systemu.